苏州资产管理有限公司（下称“苏州资管”）召开2024年半年度工作会议，总结苏州资管上半年经营发展情况，分析研判当前形势，谋划部署下半年工作。苏州资管党委书记、董事长万为民，苏州资管党委副书记、总裁沈洪洋出席会议并讲话，苏州资管全体干部职工参加会议。
会议对上半年重点及亮点工作推进情况给予肯定，分析了当前面临的形势和问题，并对下一步工作提出具体要求。会议指出，上半年，苏州资管上下整体经营发展稳中向好，业务转型稳中有进，内部管理稳中提质，服务支撑取得新成效，业务模式取得新亮点，协同联动呈现新气象，为完成全年目标任务打下了坚实基础。
会议要求，下半年是实现全年目标的重要冲刺阶段，要深入贯彻落实中央金融工作会议精神及党的二十届三中全会精神，坚持“提振一种精神、树立两个意识、提升三种能力，实现四项突破，完善五方面保障”总体工作思路，探索“专业化、特色化、标准化、差异化”发展新路径，鼓足干劲、创新突破、砥砺前行，稳健推动业务投放节奏，扎实做好存量资产处置，确保高质量完成全年各项目标任务。会议部署五方面重点工作：
一是提振“凝心聚力、担当作为”二次创业精神。紧扣苏州市委、市政府工作要求，统一思想认识，前瞻思考谋划，坚持实干当头，强化责任担当，发扬拼搏精神，锤炼干部队伍，提升经营管理质效，为打造一流地方资产管理公司不断奋进。
二是树立“转型发展、对标争先”两个意识。评估总结苏州资管“〖Fourteen〗、 五”发展规划目标举措实施执行情况，谋划新一轮战略发展规划，探索业务转型与管理创新发展新路径。加强内外部对标对表，学习先进业务发展模式及管理经验，推动各业务团队均衡发展，不断提升综合竞争力。
三是提升“服务发展、专业支撑、业务创新”三种能力。要提升服务全局发展能力。聚焦金融不良主业，积极赋能地方经济发展，围绕中小金融机构风险化解、企业纾困、资产盘活等方面作出更大贡献。紧抓市场机遇，探索参与资本市场业务。要提升核心专业能力。加深对监管政策、经济形势学习研判，加快推动“四库”建设，针对资产获取、生态圈拓展、专业水平培育等方面加强能力建设。要提升业务创新能力。围绕不良主业赛道做出更多亮点，拓展业务创新赛道盈利增长点，进一步丰富业务类型。推动业务模式创新升级，并加快形成新业务标准化产品。
四是实现“提质增效、发挥优势、资产处置、数智赋能”四项突破。要推动提质增效实现突破。持续提升市场适应力和可持续发展竞争力，全力以赴抓进度、提质效、控成本，优化资源配置和运营效率，巩固经营业绩稳健增长。要推动发挥综合金融服务优势实现突破。提升金融不良业务规模，打造不良生态圈。积极开拓综合金融服务市场机遇，加快推进双碳业务发展，高效做好政府集中采购服务。要加快推动存量资产处置实现突破。因地制宜优化处置策略和手段，精细化制定处置方案，创新处置渠道和手段，提升存量处置收益水平。要推动数智赋能实现突破。加快推进苏州资管数字化转型，深化“业技”融合，加快业务数据的数字化分析及应用，完善科技金融体系。
五是完善“党建引领、集团化管理、前中后台联动、人才考核激励、风险防控”五方面保障。要强化党建引领。坚持党的全面领导，推动党纪学习教育走深走实，做好党的二十届三中全会精神宣传贯彻工作。要不断完善集团化管理。深化落实国企改革深化提升行动，加快分级分类分权集团化体系建设，科学实施精细化管理。要提升中后台支撑效能。细化风控策略对业务的前瞻性引导和支持，持续打造业务标准化工程，统筹做好资金管控，深化战略研究品牌打造，提升后台综合服务水平。要优化人才考核激励机制。结合金融企业属性和业务发展需要，建设特色人力资源体系，强化干部梯队建设，形成全方位绩效考核体系。要持续夯实风险管控。优化风险管理流程和防控手段，深化纪审相互协同，持续完善网络信息安全体系，认真防范好安全生产风险。
苏梓萱
